集团公司召开生产例会及安委会

4月6日上午，集团公司在三楼会议室召开了生产例会及安委会。公司领导班子、机关各部室负责人和分公司经理、书记、项目经理及安委会成员参加了会议。会议由生产副总经理叶民军主持。

会上，工程管理部、质量技术部、安全监督部、人力资源部、企业管理办公室分别对各施工单位过程管理核查情况行了通报，并对四月的工程施工重点做出安排：一、各施工单位要加强与外部单位协调，保障施工顺利进行。二、各附属企业要加强与各项目部的沟通，以确保机械设备及用料的供应。三、在质量安全方面要严格把控，今年汛期提前，雨量增大，各项目部要根据现场情况认真做好防汛预案。四、公司将加大管理力度，在城市专项治理工作、治污减霾工作上严格要求。五、经营分公司、工程管理部与各分公司要加快完成预算审定及补充合同相关事宜。六、各分公司要做好二级管理，强化管理制度及落实各项指令性目标，做到令行禁止。

随后，党委书记张巍要求：在扎实做好项目管理工作的同时，要认清当前形势，从思想意识层面引起高度重视。其次，通过此次检查，各分公司要将相关管理工作认真进行安排部署，弥补不足。 

最后，总经理马松涛强调：集团公司不断强化过程管理，两线两制为核心内容的项目法施工管理，不仅要求班子学习也要求项目经理及相关人员一起学习，从而真正的做到制度落地。马经理要求：一要从思想认识上重视企业标准化是必做的事情，通过规范化、标准化、差异化构建品牌化的企业形象。二要加快各项工程进度及各方面的协调力度，促进生产经营，提高产值。三要重视安全生产工作，安全是企业的生命，在保证安全和质量的前提下推进工程进度。四要正确认识国企改革。当前，国企改革正有条不紊的实行，集团公司要积极响应中央及省市的号召，望大家能加强对相关政策的学习，正确认识、积极参与。通过体制、机制的改革，鼓足干劲将公司做好，并在市场上立于不败之地，于公司长远发展做出贡献。